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　　在湖南磁电，提到综合管理部的谭寘籼，不少同事的第一反应是：“找她报材料，别想‘踩点’过关；跟她聊考核，没有‘差不多就行’。”

　　这位有着1年党龄的“90后”绩效主管，把别人眼里“最容易得罪人、最容易被催”的活儿，干成了公司上下都认的“硬支撑”。自任职以来，她连续三年获评公司先进工作者，成了青年职工里公认的“标杆姐姐”。

把“会议表”拧成“作战图”

　　2025年的综合计划调度会，悄悄变了样：以往每月9号才开的会，被她往前挪到6号——不是单纯“赶早”，而是给各部门留出3天调整时间。全年12次会议，她代为主持5场，每场会后1个工作日，纪要就发到了所有人手里；12期绩效指标和重点工作计划，从来没晚过一天。

　　年中那场核心指标分析会，她带着数据跑遍生产、财务、市场部门，把“纸面指标”拆成“车间里的产量、仓库里的库存、账上的现金流”，让开会不再是“念稿子”，而是真刀真枪找问题。

把“考核表”变成“指挥棒”

　　绩效考核曾是大家的“吐槽重灾区”：指标模糊、兑现滞后、干好干坏一个样。2025年6月，谭寘籼牵头啃下这块“硬骨头”，一份《关于进一步规范绩效考核工作的通知》发下去，直接把“盈利能力提升”焊进了每一份考核责任书——生产端盯成本、销售端盯回款、职能端盯服务效率，所有指标都往“公司赚得多、大家拿得实”上靠。

　　为了让结果“服众”，她每月8号前必定完成考核结果确认发文，年底更是提前铺排，1月12日就拿出年度绩效核算结果。有工厂负责人说：“现在不用她催，我们自己先算‘绩效账’，多干一点、省一点，月底都看得见。”

把“零差错”做成“日常操作”

　　经济运行分析、各类报表报送，是她的“责任田”。全年12份经济运行简报、9份分析报告，每一份都要核对几十组数据。

　　最让人服气的还是报表报送：全年12期，零差错、零延误，从来没被上级单位退过一次。有人问她“怎么做到的”，她指着电脑里的“核对清单”笑：“哪有什么秘诀？就是把‘再检查一遍’变成习惯。”

把“专业度”练成“硬底气”

　　工作再忙，谭寘籼也没放下学习。这几年，她啃下会计初级、法律职业资格证书，把“财务账”和“法律条”都融进了绩效考核里——设计指标时会算“投入产出比”，处理争议时能拿“制度依据”说话，现在各部门负责人都愿意找她聊“怎么干更划算”。

　　用她自己的话说：“绩效不是‘扣钱的工具’，是帮大家把‘干的事’变成‘得的利’。我多懂一点，就能把这根‘指挥棒’挥得更准。”从“先进工作者”到“青年标杆”，谭寘籼的“秘诀”其实很简单：把每件小事做扎实，把每个问题啃透彻。未来，这个爱较真、肯钻研的“绩效管家”，还要继续在岗位上“磨”出更多实效，陪着公司一起，把日子越过越红火。