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　　仲夏六月，万物竞秀。面对半年任务目标，航天科工十院党委提早部署、周密安排，所属各单位闻令而动、尽锐出战，在科研生产、精益管理、技术创新等多个维度协同发力，共同绘就了一幅全速冲锋的奋斗图景。

向“硬骨头”亮剑，以攻坚之势筑强核心动能

　　面对重点任务密集叠加、关键技术亟待突破的严峻挑战，各单位充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党旗插在试验场、插在生产线，以“硬实力、硬成效”积蓄发展动能。

　　十部紧扣年度科研生产目标，严格把控进度、质量、节点，重点产品试验验证与各项任务有序推进。党员骨干依托“三个一”承诺，扎根一线，主动认领重难点攻关，以“硬实力”为后续科研攻关积蓄坚实动能。航天风华则呈现多线并进态势：营销紧盯市场、研发加速攻关、工艺立足现场、生产科学排产、质量从严管控，各部门协同联动，以实干攻坚推动阶段性任务落地。

　　在重点产品装调与外场保障中，航天天马项目团队面对品类繁杂、工序交错的挑战，全员坚守一线连续攻坚，圆满完成装调任务与发运。同步组建的外场保障专班紧盯关键环节，以试验一次成功交出亮眼答卷。航天控制某项目组扛起党员突击队大旗，跨部门协同作战，在短时间内完成双线交付和换“芯”减重的紧急任务。项目组、科研生产处、生产车间攥指成拳、奋力冲刺。

　　面对订单饱满、交付周期短的形势，航天电器围绕100%履约目标启动专项劳动竞赛，党员和青年突击队冲锋在前，细化生产节拍、加快零件配套、下发激励方案……公司领导深入一线送形势、送政策、送荣誉，调动广大职工干事创业热情。航天电科市场一线同样高歌猛进，新增订货及新签合同金额均达历史峰值，上半年经营实现高开稳走，为后续补齐短板、完成全年任务打下坚实基础。航天乌江三大板块业务任务量饱满，全体干部职工铆足干劲，通过系统调度、统筹资源，全力以赴拓市场、保生产、抢进度，力争完成上半年目标任务。

向“精细化”挖潜，以实干之风筑牢质量防线

　　完成上半年目标任务，不仅是速度的冲刺，更是质量与效益的比拼。一线班组作为企业的细胞，正通过精益改善、精细管控，从毫厘之间争效率、从细节之中要效益，筑牢攻坚根基。

　　航天南海物资部下料班组建立起轮班机制，面对集中任务，从核对物料到清理积沙池，人人轮番上阵，今年以来，累计完成下料任务4千余项、下料12万余件，以实干实绩保障了保供链条的畅通。航天群建深挖精益管理效能，各班组围绕降本增效、流程优化开展现场梳理。党员带头找浪费、堵漏洞，优化台账管理与物资领用流程，细化每日工作清单，用精细化管理夯实攻坚根基。

　　在梅岭电源，前端制粉班组科学排班，严守工艺规范，抓实生产全流程管控，筑牢生产源头保障防线；焊接班组统筹量产生产与新品设备调试任务，聚力攻坚，高质高效完成零部件加工任务。苏州江南方舱车间与总装车间高效协同，各工序有序衔接，质量部门全流程跟进管控，以精工细作抢抓生产进度。航天凯星将党旗插在生产一线，党员先锋岗带头优化排程，总装试验站集思广益破解技术难题，严守质检规范，确保一批批变速器顺利入库发运。

　　航天通联能源团队以新老聚力模式全力攻坚，稳步推进项目建设。资深骨干扎根山间一线，精准勘测定点、严控施工质量；青年团队坚守后方，统筹物资采购、后勤保障等工作，前后方双线联动、无缝衔接，全力冲刺阶段目标。航天智能从人防、物防、技防多方面加强基础件产业园区安防管理，通过加装设施、优化设备、强化培训考核等方式，全方位提升园区安全风险防控水平，以坚实安全后盾护航一线攻坚。

向“新高地”攀登，以协同之智汇聚创新动能

　　在冲刺半年目标任务的过程中，各单位聚焦技术瓶颈与智能化升级，以技术创新和管理创新双轮驱动，为高质量发展注入强劲动能。

　　航天测试元器件可靠性中心技术组高效完成多个任务“双清单”审查，DPA组精准研判失效核心，集成组进一步开发微波器件检测新领域……各组有条不紊，完成400余万只电子元器件质保任务，为完成年度目标奠定了坚实基础。航天慧农研发人员顶风沙、冒酷暑实地测试，攻克多项技术瓶颈，在智能灌溉、温室管控等产品研发上取得阶段性成果，核心系统已在灌区示范应用，以硬核成绩交出亮眼答卷。

　　航天华成初级能源小组紧盯项目节点、压实攻坚责任，围绕某驱动源项目验收开展集智攻关，反复试验优化方案，顺利完成验收，为指标达标注入强劲支撑。航天信通紧扣“管理+技术”双轮驱动，聚焦项目、标准化、质量、绩效、采购等管理关键环节的体制机制优化和软件智能化升级与人工智能技术攻关，以全方位创新赋能精益运营。

　　从技术攻坚的实验室到机器轰鸣的生产线，十院全体干部职工正以昂扬的斗志和务实的作风，一步一个脚印地将半年目标任务的蓝图变为实景，为完成全年目标任务奠定坚实基础。