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　　航天科工十院所属航天控制某型产品项目组—二季度多项研制生产及交付任务密集叠加，时间紧、任务重、节点硬，压力不言而喻。项目组第一时间组建党员突击队，以党建引领攻坚，合理分工、多线并行，在各部门密切协同下，一场硬仗就此打响。

双线交付，“抢”出加速度

　　“四月底前一项目要完成检验和小批量交付，五月要确保另一项目的数十台产品达到交付状态！”任务明明白白摆在眼前，进度不容丝毫滞后。面对两大批产任务的压茬推进，科研生产处统筹编制生产计划，设计人员全过程跟踪管控，配合车间有序完成结构装配、电路焊接等工作，按照交付节点闭环推进整机调试、筛选试验等关键环节。

　　面对批量大、周期集中的挑战，团队制定双周计划，将任务清单细化到天。四月底，项目检验圆满完成，产品如数按期出厂，多项目生产冲突下，车间灵活调配，力保该项目装配工作不停歇。总装车间的李师傅、郝师傅、王师傅连续多日扑在装配台上，手头的活儿一件接着一件。

　　“这几天回家躺下，脑子里都还在一遍一遍过装配流程。”郝师傅笑着摇摇头，“不过看着一台台产品下了线，心里踏实。”突击队员王工、宋工、张工主动分担整机调试和筛选试验。多项目交叉，几人便在实验室、振动间、高低温室来回跑。两周时间里，穿梭奔波成了常态。“这几个项目都压在手里，哪个都耽误不起。”王工说，“只能见缝插针，把时间拆着用”。

换“芯”减重，一个月交出优化答卷

　　保障批量交付的同时，团队还需同步推进多个项目的结构轻量化设计、总体方案对接和方案更改完善。这边要保交付，那边要攻技术，项目间来回牵扯，成为这次攻坚的焦点。

　　而此时，距离验证交付已经不到一个月。项目需要满足小型化、集成化发展需求。

　　“时间太紧了，按之前的方案再怎么凑也难满足要求。”多番讨论后，项目团队下定决心推倒重来，优化空间排布与传动路径，对整机结构布局进行重构。

　　结构设计师与电路设计师也拧成一股绳，围绕走线排布、安装适配、空间利用等细节反复推敲方案。经过多次仿真迭代校核，最终产品重量优于指标要求，与总体顺利对接。

攥指成拳，继续下一仗

　　攻坚背后，是各环节攥指成拳的合力。从调度人员挂图作战，设计人员紧跟现场，到车间灵活排产，突击队员连轴转调试，每一条线都绷得紧紧的。办公室里为优化方案推敲到深夜，车间里师傅们拧完最后一颗螺钉才收工，这些场景几乎每天都在上演。

　　这支团队很少有豪言壮语，但多项产品的如期交付、减重指标的突破已经替他们说了最硬气的话。最后一批产品检验通过那天，大伙儿看着达标的测试报表相视一笑。

　　干完这一仗，还有下一仗，新的任务表又排上了。项目团队的所有人心里都清楚，攻坚克难的脚步从未停歇！